Организация вспомогательных производств

Написано admin в Апрель 10, 2011. Опубликовано в Организация производства

Содержание и задачи организации технического обслуживания производства.

Нормальный ход производственного процесса может протекать только при условии бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, электроэнергией, топливом, наладкой, поддержания оборудования в работоспособном состоянии. Комплекс этих работ составляет понятие технического обслуживания производства или производственной инфраструктуры.

Для технического обслуживания основного производства машиностроительные заводы имеют целый комплекс вспомогательных служб, или хозяйств: ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, снабженческо-складское и другие.

Состав и масштабы этих хозяйств предприятия, определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями.

Организация работы по выполнению планов производства и реализации

Написано admin в Апрель 10, 2011. Опубликовано в Организация производства

Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием и формирование плана производства и реализации продукции.

Изучение потребностей – это комплексная деятельность, в процессе которой предприятие  постоянно  оценивает  фактические и потенциальные возможности рынка, относящиеся к профилю выпускаемой предприятием продукции. При изучении потребностей оценивается емкость как внутреннего, так и внешнего рынка, учитываются требования, предъявляемые к продукции потребителями, к которым относятся технические и экономические параметры изделий, условия доставки продукции потребителю, сдачи ее в эксплуатацию и порядок обслуживания.

Располагая данными о потребностях, предприятие может сформировать представление о том, какую конкретно продукцию, где по какой цене и на каких условиях оно может реализовать. Существуют различные способы изучения потребности. К числу наиболее распространенных и эффективных следует отнести: анкетные опросы потенциальных потребителей, торговых предприятий и организаций МТС, интервью со специалистами, участие в ярмарках.

Важная роль в работе по согласованности производства и сбыта принадлежит маркетингу.

Маркетинг – система управления производственной и сбытовой деятельностью, основанная на комплексном исследовании рынка и нацеленная на решение проблемы реализации продукции, получения  высоких прибылей.

Современный маркетинг рассматривается как начальный этап производственной деятельности, предшествующий разработке программы выпуска продукции.

Организационное обеспечение качества продукции

Написано admin в Апрель 10, 2011. Опубликовано в Организация производства

Понятие и показатели качества.

Важным фактором роста эффективности общественного производства является улучшение качества выпускаемой продукции. Повышение качества продукции расценивается в современных условиях как решающее условие ее конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынке, как фактор интенсификации экономики.

Качество продукции представляет собой совокупность свойств продукции, обеспечивающих ее пригодность к удовлетворению определенных потребностей в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика свойств изделия, определяющих его качество, называется показателем качества. Показатель качества позволяет установить пригодность изделия удовлетворять потребности народного хозяйства в определенных условиях его эксплуатации.

Организация автоматизированного производства

Написано admin в Апрель 10, 2011. Опубликовано в Организация производства

Организация автоматических поточных линий. Типы автоматических линий.

По технологическому назначению автоматические линии делятся на линии для выполнения одного вида технологических операций (например, механообрабатывающие, заготовительные, сборочные и так далее) и линии для выполнения нескольких видов разнородных операций, такие линии называются комплексными.

Автоматические линии, на которых ведется обработка или сборка одного изделия, принято называть однопредметными, а те, на которых изготавливается несколько изделий – многопредметными. По характеру движения обрабатываемых изделий между отдельными машинами автоматические линии делятся на синхронные и несинхронные. Синхронные автоматические линии состоят из отдельных станков – автоматов, связанных между собой жесткими транспортными системами, которые передают детали в процессе обработки с одного станка на другой. Все машины такой линии работают в одном такте. При остановке одной из них останавливается вся линия.

Организация производства в первичных звеньях предприятия

Написано admin в Апрель 6, 2011. Опубликовано в Организация производства

Выбор производительной структуры цеха.

Существует две формы специализации цехов- предметная и технологическая.

Выбор формы специализации определяется типом производства.

В условиях массового и крупносерийного производства преобладают предметно-специализированные формы построения цехов, в серийном и единичном-технологически-специалированные формы.

Важной задачей организации производства является обоснованный выбор состава цеха, его участков и отделений.

В цехах с массовым и крупносерийном производством логичным является предметное построения участков. Могут быть созданы , например, участки обработки валов , втулок, корпусов, сборки насосов, редукторов и так далее. Такая структура обеспечивает прямоточность производственного процесса, позволяет создать предметно- замкнутые подразделения, вводить поток.

В цехах со средне- и мелкосерийным типом производства логичным является ячеистая форма построения участков. При использовании ячеистой структуры в цехе имеются также участки, но они построены по принципу подстальной специализации. Здесь конечные цели производственной системы складываются из целей обособленных участков, выпускающие законченные детали, подмножеств (пример, выпуск технологически законченного вала, шестерни и так далее).

Организация рациональных материальных потоков.

Целевая организация производственных процессов предполагает уменьшение  неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении предметов как в пространстве, так и во времени. Прежде всего движение предметов труда должно быть упорядоченно в пространстве.

Упорядочить движение деталей можно только путем организации их однонаправленного движения.

В непоточном производстве это обеспечивается унификацией или типизацией технологических маршрутов всех деталей, закрепленных за одним предметно – замкнутым участком.

Однонаправленное движение предметов труда в пространстве организуется в соответствии с принципами специализации, стандартизации, прямоточности и проектируется в виде типовой схемы движения предметов труда (ТСД ПТ).

Типы, формы и методы организации производства

Написано admin в Апрель 6, 2011. Опубликовано в Организация производства

Типы производства и их технико-экономическая характеристика.

Тип производства – это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Основным показателем, характеризующим тип производства, является Коэффициент закрепления операций- Кз.  Кз –определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест:

Производственный процесс

Написано admin в Апрель 6, 2011. Опубликовано в Организация производства

Понятие о производственном процессе.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. Входе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

Наряду с технологическим, производственный процесс включает так же и нетехнологические процессы. К таки процессам относятся транспортные, складские и другие операции, процессы.

В производственном процессе трудовые сочетаются с естественными процессами, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия рабочего, например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок и т. д.

Сокращение сроков и повышение эффективности производства

Написано admin в Март 20, 2011. Опубликовано в Организация производства

Резервы совершенствования подготовки производства.

Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники  и повышение эффективности подготовки производства и освоение реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводительных резервов.

Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков и затрат  на создание новой техники, повышение качества и эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы: ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращение затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышение технического уровня и экономичности новых видов  продукции.

Войти

Новости

Изменить "Кол-во"
Ежедневный курс иностранной валюты ЦБ РФ на 22.07.2019
ВалютаКол-воРубль RUB
Продажа (руб.)
Доллар США USD
Евро EUR
Фунт стерлингов Соединенного королевства GBP
Use data from the cache